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③项目劳务管理人员全部为兼职人员、管理精力有限

目前分公司所有在建项目的劳务管理人员全部为工程部施工员兼职，虽然公司领导每次检查的时候都说劳务管理员主要是负责劳务管理，兼职其他事务，但是在项目的具体管理过程中往往就变成了主职现场施工，兼职劳务管理的情况。再加上劳务管理本身的管理难度大、工人和分包的不配合、项目经理不重视等，往往造成劳务管理员草草***公司检查、弄虚作假（集中代）的情况。

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建筑工地实名制管理有以下几点好处：

1、 即时掌握施工现场信息，方便施工操作管理

建筑工地实名制管理可以随时掌控工人的人员情况以及工地的施工进展情况，可以现场施工与远程监控相结合，及时掌握动态信息和发展问题，提高整体的工作效率。

2、工作职责明确，减少扯皮纠纷

通过建筑工地实名制系统，可以清晰的分配工人的工作量、工作时间，提高工人的责任心与工作积极性。工地实名制的实施有利于工人的统一管理，记录他们的考勤上工情况，在提高工作效率的同时为他们的薪资发放提供依据。

3、降低管理成本，提高工地管理效率。

建筑工地实名制系统可以减少现场安全管理人员数量，并且可以提高掌握现场情况的效率和准确性，同时通过后台系统的远程监控，合理规划施工场地的布局，综合调配人力物力，是改变建筑行业滞后管理方式的一大助力。

现场安全教育是各施工项目的重要工作，也是保证项目安全和项目质量的重要手段。通过快速创建培训，系统自动发送培训通知给相关参与人员，同时通过扫描二维码或面部设别快速进行人员考勤，系统自动记录人员考勤情况。

工地实名制通道为解决因建筑工地因劳务进出频繁导致的劳务信息不完整、合同备案混乱、工资发放数额不清等诸多劳务问题，而研发的工地劳务管理设备，其内置的劳务管理系统旨在将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、***、***的管理劳务人员与掌控工程进度提供有效的解决方案。